В Lumon Industries внедрили необычный подход к управлению персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Её суть — полностью изолировать воспоминания, связанные с работой, от личных. Марк, один из сотрудников, дал на это согласие. Однако со временем в нём зародилась тревога. Он всё чаще задаётся вопросом: а был ли его выбор верным?